Interne Faktoren
In welchem Umfeld realisieren Sie Ihr Geschäftsmodell?

Wie verändert Digitalisierung Ihre Unternehmenskultur, welche Kompetenzen benötigen die Menschen in Ihrem Unternehmen, welche Arbeitsgestaltung und Kompetenzentwicklung ist angemessen und wie kommen Sie hier weiter?

Faktoren

Unternehmensstrategie:
  • Innovationsführerschaft
  • Marktentwicklung, (Ziel-) Marktwachstum, (Ziel-) Marktanteilen
  • Interne Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensperformance
  • …
Unternehmenskultur:
  • soziale und kulturelle Eigenheiten
  • Werte
  • Misstrauens-, Vertrauenskultur
  • Führungsansätze
  • Rituale, Routinen
  • Konfliktmanagement
  • Art der Kommunikation
  • …
Unternehmensstruktur:
  • Flache, starre Hierarchien
  • Strukturen (starr, agil, flexibel)
  • Schnittstellenvereinbarungen, Kommunikationswege
  • Selbstführende Teams
  • Mitarbeiteranzahl
  • Räumlichkeiten (Büros, Coworking Räume)
  • Entscheidungen / Steuerung
  • …
Projekt-Ressourcen & -Kompetenzen:
  • Welche Ressourcen stehen für die Geschäftsmodellentwicklung zur Verfügung
  • Finanzielle Ressourcen
  • Bestandsressourcen
  • Personelle Ressourcen
  • Zeitliche Ressourcen
  • …

Leitfragen

  • Unternehmensstrategie: Hat Ihre strategische Ausrichtung einen Einfluss auf Ihr Geschäftsmodell? Unterstützt Ihre derzeitige strategische Ausrichtung Ihr Vorhaben? Was müssen Sie beachten?
  • Unternehmenskultur: Unterstützt Ihre derzeitige Unternehmenskultur Ihr Geschäftsmodell? Warum? Warum nicht? Wie wollen Sie damit umgehen?
  • Unternehmensstruktur: Welche Strukturen unterstützen Ihr Geschäftsmodell? Welche strukturellen Merkmale könnten hinderlich sein? Wie wollen Sie damit umgehen?
  • Projektressourcen & -kompetenzen: Sind Sie der Meinung, die notwendigen Ressourcen für ihren Geschäftsmodellverlauf zu haben? Sind Sie der Überzeugung, die notwendigen Ressourcen für die Umsetzung des Geschäftsmodellergebnissen zu haben?

Beispiel

Beispiel Türbau GmbH – Interne Faktoren

  • Unternehmensstrategie: Welche Marktnischen besetzen Sie? Streben Sie Technologieführerschaft oder Kostenführerschaft an im Bereich neuartiger Türsysteme?
  • Unternehmenskultur: Wie treten Sie als Unternehmen auf? Gibt es ein Corporate Design ganzheitlich oder spezifisch eine Marke nur für diese neuartigen Türsysteme?
  • Unternehmensstruktur: Wie entwickeln, produzieren und vertreiben Sie jetzt und zukünftig? Braucht es eine neue Ablauforganisation und flache Hierarchien?
  • Projektressourcen & -kompetenzen: Welche Personal-, IT- und Materialressourcen stehen zur Verfügung zum Bau neuer Türsysteme?